FINANÇAS

Análise de custos – É uma análise e interpretação dos custos e despesas relativas às atividades da empresa auxiliando o empresário na tomada de decisão quanto à política de vendas, procedimentos de compra, precificação e elaboração de estratégias competitivas em geral.

Reestruturação financeira – É um processo de análise da atual situação financeira da empresa e acompanhada de um projeto de desenvolvimento de estratégias que otimizem os processos financeiros da empresa. Tal análise tem por finalidade possibilitar um maior controle e planejamento dos recursos financeiros da empresa, a partir da implementação de ferramentas e novas práticas que venham a proporcionar uma otimização de suas atividades.

GESTÃO DE PESSOAS

Elaboração de planos de cargos e salários – É um instrumento que permite aos gestores das empresas a administração de seus recursos humanos na contratação, promoções de seus colaboradores, retenção dos talentos da empresa e aperfeiçoamento da estrutura organizacional. O plano estabelece uma política salarial eficaz que permitirá a ascensão profissional dos ocupantes de acordo com suas aptidões e desempenhos; assim como subsidiará o desenvolvimento do plano de carreiras, além de definir as posições relativas dos cargos na estrutura organizacional, proporcionando tanto o crescimento profissional de cada colaborador como o da empresa.

Recrutamento e Seleção de Funcionários – É o conjunto de técnicas que visa atrair, selecionar e treinar, com base em uma avaliação de suas características pessoais e de suas motivações, bons candidatos potencialmente qualificados capazes de ocupar cargos na organização.

Pesquisa de Clima organizacional – Busca analisar as formas como os colaboradores se relacionam e como eles são influenciados pelo conjunto de variáveis existentes na organização. Os resultados obtidos com a Pesquisa asseguram uma melhor forma do desenvolvimento dos trabalhos na organização. A criação de um clima organizacional saudável se mostra essencial para a obtenção de sucesso no mercado.

MARKETING

Pesquisa de Mercado – É uma ferramenta importante que proporciona a obtenção de informações valiosas sobre o mercado em que atua ou pretende atuar. Quanto maior o seu conhecimento sobre o mercado, clientes, fornecedores, concorrentes, melhor será o desempenho do seu negócio.

Plano de Marketing – Auxilia na elaboração de ações detalhadas e direcionadas ao seu mercado de atuação que possibilitem a captação de clientes, o aumento das vendas e da lucratividade do seu negócio. É uma importante ferramenta de gestão que deve ser regularmente utilizada e atualizada, pois permite analisar o mercado, adaptando-se as suas constantes mudanças, identificando tendências e formulando ações para se tornar cada vez mais competitivo.

GESTÃO DE EMPRESAS

Plano de Negócios – Analisa a viabilidade da empresa a ser criada evitando que o empresário invista tempo e dinheiro em um empreendimento que não tem chances de dar certo, além de auxiliar na conquista de empréstimos e financiamentos para a empresa.É um documento que descreve o negócio; sua forma de operar, seus produtos e serviços, suas estratégias, seu plano para conquistar uma fatia do mercado e as projeções de despesas, receitas e resultados financeiros.

Diagnóstico Empresarial – Permite compreender e analisar a empresa através de 8 dimensões (estratégia, estrutura organizacional, tecnologia da informação, processos, recursos humanos, econômico-financeiro, informações gerenciais e infra-estrutura) a partir das quais será possível identificar pontos críticos e oportunidades de melhoria.

Planejamento Estratégico – O Planejamento Estratégico é um processo de longo alcance, empregado para se definir pontos fortes e fracos da organização e aproveitar as oportunidades que surgem, estabelecendo os objetivos da empresa. É um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vistas a obter um nível de otimização na relação com o ambiente em que está inserida.

ADMINISTRAÇÃO TRIBUTÁRIA

Planejamento Tributário – É um conjunto de sistemas legais que visam diminuir o pagamento de tributos. Sabendo que os tributos (impostos, taxas e contribuições) representam importante parcela dos custos das empresas, senão a maior, é importante o estudo de alternativas para tornar estes custos os menores possíveis. O Planejamento Tributário estrutura a empresa na busca da alternativa menos onerosa, reduzindo os custos e aumentando a competitividade da empresa.